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四点建议帮助企业面对疫情,度过危机。

时间:2020-02-06 14:17来源:未知 作者:admin

特殊时期,企业面临生存压力。危机当头,与其坐而待毙,不如奋而出击,以尽量减低损失,保留实力,等待疫情过去重新出发。

那么,在今年的特殊情况下,企业应该怎么做?

可以被归纳为四个方面,薪资发放、工作安排、远程协同和降本增效。

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第一,如何核定和支付员工的工资?

与员工坦诚沟通是基本。

如果企业确实难以承受人力成本,建议通过部门负责人与员工坦诚沟通,此外可通过电子邮件或其他工作沟通软件明确说明薪资或调休计划,尽可能由员工明确表态如“收到,知悉并同意按照公司安排执行”等。如确有员工疑似患有或确诊患有新型肺炎的,尽最大可能给予关怀和帮助,根据员工所处阶段及时支付相应工资待遇。

 

第二,企业应当如何安排工作?

确保安全是前提。

尽管多地复工时间已被推迟,但企业业务依然需要运行,在员工无法全员正常到岗的情况下如何保证工作正常运转?部分创业公司创始人结合实践给出了自己的建议。

首先需保证员工安全。按照国家相关政策,做好员工状况摸底调查并协助员工做好防护措施;建议制定员工分批到岗计划,避免在交通高峰期返回办公地;公司内部测温、消毒、清洁等工作要到位,尽量为每个员工配备好手套、口罩等用品。

“一专”,由HR牵头,成立疫情专项小组,及时解决员工问题;

“两收”,对外收集各地疫情、当地安全情况、员工返岗等情报,对内利用调查问卷或其他便捷化工具收集信息;

“三管”,集中会议、远程管理及考核、明确管理协作方式既规避风险又因地制宜和合规。

 

第三,如何做好远程办公的协同?明晰目标、严格考核是方法。

1,树立工作目标,设定相应工作方式、流程及管理措施,具体到员工每天工作量以及布置、反馈、沟通、检查和监督等细节。

2,通过总监级、总监-经理、总监-经理-员工三次会议,统一公司内部管理措施。

3,要严格考核,帮助员工进入工作状态。
 

第四要通过两次会议做到工作日清日毕,保证效率。

第五要采取非常的绩效考核标准,调动积极性。

 

 

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