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为什么阿米巴在中国难落地?

时间:2020-02-11 15:13来源:未知 作者:admin
 
 

最近几年,阿米巴的热度开始不断上升,很多企业家对“阿米巴”这种经营方式开始了解,甚至也曾经尝试过在企业内部实施阿米巴,但是除了我们耳熟能治的哪几家成功的企业,大多的企业的阿米巴化都不了了之,甚至有些企业因为阿米巴而走向破产,那么到底什么是阿米巴,为什么在日本很成功的企业经营模式,在国内却举步难行呢?

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1、 推行阿米巴,直接照搬硬套
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阿米巴起源于日本,是由稻盛和夫先生发明,并在企业经营管理中不断改进,完善,是基于日本的社会,企业产生。而来到过国内,我们大多数的企业家仅仅依靠阅读稻盛和夫先生的书籍,或者模仿日本企业实施阿米巴,最终可能适得其反。

 

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2,理论知识,往往无法落地

我们做过几次采访调查,大多数的企业家反馈,自己虽然通过阅读,或者外出学习等形式不断的了解,学习阿米巴的相关理论,知识,但是看完书,听完课,总觉得空空荡荡,飘在空中楼阁,无法落地。

阿米巴经营本质是最小单位的核算及量化分权。它的内容包括划小组织、独立核算、哲学(以心为本、做人何为正确的思想体系。)然而将这一切能够落地,实施却不是那么的容易。

 

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3、 停留在战斗层面,无法整合
在阿米巴经营大家经常会提到一个工具——单位时间核算表。但很多人不知道的是,单位时间核算表只适用于部门/车间内部这一层级,车间或以上层级的并没有涉及。阿米巴经营相关内容,是稻盛先生独创的,稻盛先生才进行公开发表、宣传。

如今阿米巴行业都会提到经营会计,经营会计最早是由松下幸之助提出的。

由此,阿米巴经营是停留在战斗层面,属于点或模块上的理解。如果没有系统理解,把战斗、战术 、战略相链接,那么在导入的过程中,容易走偏。

 

阿米巴经营模式虽然在企业运转中,遇到了一些困难,但是,我们对阿米巴不断的进行升级,改善,总结了一套自主经营与增量管理的企业经营模式,在战略目标的指引下,公司下放经营权,各部门自主经营,独立核算,自负盈亏,赋能员工,激活组织,实现公司利润和员工成长,共创未来。

 

 

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